Consolidation d’équipe

Options en intérieur, en extérieur et à distance pour cet ensemble de modules de 1 à 8 semaines.

Les modules de consolidation d’équipe reposent sur les objectifs établis par le client : développement de l’équipe, reconnaissance, motivation, évaluation du personnel et communication. Ces exercices peuvent se tenir à l’intérieur ou à l’extérieur, selon la planification.

Les exercices durent de 20 minutes à une journée complète; les équipes affrontent différents défis qui poussent les participants à réagir et à trouver des solutions originales.

Module 1 : Le rôle du leader

Le rôle du leader est d’être facilitateur. Nous amenons ce rôle en salle afin que les participants comprennent le processus de facilitation et de leadership entre eux.

Le mot « facilitation » vient de « facile ». Votre rôle de facilitateur consiste à rendre le processus d’apprentissage plus simple pour vos participants.

Voici quelques réflexions sur ce qui fait un bon leader :

Même si vous mettez les gens au défi, votre objectif premier est de les aider à progresser dans un environnement bienveillant : les aider à « gagner ».
Tout ce que vous faites doit renforcer le respect de soi et celui de l’équipe; si une « erreur » ou une difficulté survient, votre rôle est d’en faire une occasion d’apprendre et de progresser.

2 – 4 semaines

MODULE 2 : Le cycle d’apprentissage expérientiel

De nombreux modèles décrivent comment on apprend par l’expérience. La plupart comportent quatre phases : vivre, réfléchir, traiter, appliquer. Le cycle d’apprentissage expérientiel décrit les étapes que traverse un groupe ou une personne après une expérience.

Les participants intériorisent les expériences vécues et commencent à en percevoir le sens plus large.

Le traitement peut se faire individuellement ou en groupe. Dans un programme de consolidation d’équipe, il fait souvent partie d’une activité de retour. Il aide à dégager le sens de l’activité.

L’application des nouveaux savoirs est une pièce maîtresse de ce modèle. Les apprentissages tirés de l’expérience ont été distillés par la réflexion et le traitement. Les participants commencent à envisager comment les appliquer à leurs expériences futures.

2 – 4 semaines

MODULE 3 : Contrat de pleine valeur

Un « contrat de pleine valeur » (FVC) est un ensemble de valeurs, de normes ou de règles de base que le groupe établit et accepte d’appliquer pendant le temps passé ensemble. Les points essentiels du contrat de pleine valeur sont : permettre à chaque membre du groupe d’avoir voix au chapitre dans la création des normes, responsabiliser les participants en les laissant créer le contrat, et faire en sorte que ces valeurs permettent au groupe d’avancer vers ses objectifs communs. Le contrat de pleine valeur demande aux participants de :

se valoriser pleinement,
valoriser pleinement les autres membres du groupe, et
valoriser pleinement l’environnement : cela comprend l’environnement physique et l’environnement du groupe. Une autre façon de voir le contrat de pleine valeur est simplement de demander aux participants de :
jouer à fond,
jouer en sécurité,
jouer franc jeu.

2 – 4 semaines

Exercice interpersonnel pour améliorer les indicateurs de performance

La consolidation d’équipe, définie

Terme collectif désignant diverses activités visant à améliorer les relations sociales et à définir les rôles au sein des équipes, souvent au moyen de tâches collaboratives. Cela se distingue de notre formation d’équipe, conçue conjointement par des gestionnaires, la fonction apprentissage et développement (interne ou externe) et un partenaire d’affaires RH, afin d’améliorer l’efficacité plutôt que les relations interpersonnelles.

De nombreux exercices de consolidation d’équipe visent à mettre au jour et à résoudre les problèmes interpersonnels du groupe.

Avec le temps, ces activités visent à améliorer la performance en contexte d’équipe. La consolidation d’équipe est l’un des fondements du développement organisationnel et s’applique aussi bien aux équipes sportives qu’aux classes, aux unités militaires ou aux équipages.

La définition formelle de la consolidation d’équipe comprend :

S’aligner autour d’objectifs communs
Bâtir des relations de travail efficaces
Réduire l’ambiguïté des rôles au sein de l’équipe
Trouver des solutions aux problèmes de l’équipe

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