Team Building

Intérieur, extérieur et destinations pour ce module de 1 à 8 semaines.

 

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Les modules de consolidation d’équipe sont basés sur les objectifs principaux de nos clients. Développement d’équipe, motivation, récompenses, tests personnels ou encore communication. Ces exercices peuvent avoir lieu à l’intérieur et/ou à l’extérieur, en pré- planification.

De par l’ambivalence des défis des différentes équipes, les exercices peuvent aller de 20 minutes à une journée complète. Faisant ainsi réagir les participants à trouver des solutions originales aux défis.

Module 1 : Le rôle du leadership

Le leader possède le rôle de facilitateur. Nous apportons le rôle de facilitateur dans le groupe afin de faire comprendre le processus de facilitation et de leadership.

Le terme facilitation vient de la racine latine facilitis créant le mot « facile ». Votre rôle en tant que facilitateur est donc de rendre le processus d’apprentissage facile pour vos participants.

Quelques idées sur les caractéristiques d’un bon leader :

  • Bien qu’en étant dans un esprit de défi, le but principal est d’aider à grandir dans un environnement favorable, aider à « gagner »
  • Tout ce que vous faites devrait conduire à un sentiment accru de respect de soi et de respect d'équipe ; si une « erreur » ou une difficulté survient, votre travail consiste à la présenter comme une occasion d'apprendre et de s'améliorer.

2 – 4 semaines

Module 2 : Le cycle d’apprentissage expérimental

De nombreux modèles d’apprentissage décrivent comment les individus apprennent de par l’expérience. La plupart comportent quatre phases distinctes : expérience, réflexion, traitement, application. Le Cycle d’Apprentissage Expérimental décrit les différentes étapes qu’un groupe ou individus traverse après une expérience.

Les participants assimilent intérieurement leurs expériences et commencent à voir le sens plus large de celles-ci.

La préparation peut avoir lieu à l’échelle individuelle ou au sein d’un groupe. Bien souvent, dans les programmes de consolidations d’équipe, la préparation fait partie de l’activité de compte rendu. La préparation aide à comprendre le sens de l’activité.

Ce modèle d’apprentissage repose sur un élément clef : la mise à contribution des nouvelles connaissances. Les enseignements acquis durant l’expérience ont été distillés par la réflexion et le traitement. Les participants commencent alors la réflexion sur comment appliquer ces nouveaux apprentissages pour leurs expériences futures.

2 – 4 semaines

Module 3 : Contrat de valeur pleine

Un « Contrat de Valeur Pleine » (CVP), est un ensemble de valeurs, normes ou règles de bases que le groupe établit et s’entend pour l’utiliser lors des temps en équipe. Les points essentiels du Contrat de Valeur Pleine sont : autoriser tous les membres du groupe à avoir une voix dans l’élaboration des normes de celui-ci, mener les participants à créer eux-mêmes leur Contrat de Valeur Pleine et s’assurer que ces valeurs amènent le groupe à travailler ensemble vers leur but.

Le Contrat de Valeur Pleine demande aux participants de :
• Se valoriser
• Valoriser les autres membres du groupe et
• Valoriser l’environnement – qu’il s’agisse de l’environnement physique et de celui du groupe.

Une autre manière d’apprécier le Contrat de Valeur Pleine serait de demander aux participants de :
« travaillez fort mais amusez-vous aussi ! »

2 – 4 semaines

EXERCICES INTERPERSONNELS POUR L’AMÉLIORATION DES PERFORMANCES MÉTRIQUES

 

 RENFORCER L’ÉQUIPE : LE TEAM BUILDING

Le concept, souvent caractérisant un large panel d’activités mis en place pour améliorer les relations sociales et définir les rôles dans les équipe, incluant souvent des activités collaboratives, est bien distinct de notre définition du terme. Notre vision de la cohésion d’équipe s’articule autour la combinaison d’apprentissage, de chefs d’entreprise et de développement (interne ou extrême) et un partenaire commercial RH (si le rôle existe) pour améliorer l’efficacité, plutôt que les relations interpersonnelles.

La plupart des activités de cohésion d’équipe visent à exposer et à adresser les problèmes interpersonnels au sein du groupe.

Avec le temps, ces activités ont pour but d’améliorer les performances dans un environnement coopératif. La cohésion d’équipe est un pilier dans le développement structurel pouvant être appliqué à des groupes variés tels que : les équipes sportives, salles de classes, unités militaires ou personnel de cabine.

La définition formelle de la cohésion d’équipe inclue :

  • L’entente autour des objectifs
  • La construction de relations de travail efficaces
  • La réduction de l’ambiguïté des rôles des membres de l’équipe
  • La recherche de solutions aux problèmes d’équipe.

Intéressé(e) par nos services ? Nous sommes là pour vous aider !

La connaissance de vos besoins est nécessaire pour vous fournir la solution parfaite.
Laissez-nous savoir ce dont vous nécessitez et nous ferons de notre mieux pour vous aider.

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