INNOVATION

Comprendre le procédé du changement

 

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Sans structure, le procédé d’innovation semble complexe, immense et irréalisable.
Cependant, l’utilisation de structures simplifie le procédé.

MODULE 1 : MÉTHODES D’INNOVATION DISRUPTIVES ET FONDAMENTALES

Companies look at innovations as breakthroughs and fail to think about incremental innovation. A good example is what happened concerning electric light using the Edison design. The design of the bulb did not change for 16 years after it was created. When a product and process improvement took place, the price of the bulb was reduced by about 80%.

MODULE 2 : PROCÉDÉS DE GESTION EFFICACE DU CHANGEMENT

Les membres exécutifs et les gestionnaires s’éloignent des méthodes traditionnelles de pensée et utilisent le changement à leur avantage. Bien qu’impliquant des risques, ceux-ci peuvent créer de plus grandes opportunités si calibrées avec le procédé. Le monde du travail est en perpétuel changement avec la croissance de l’utilisation de la technologie, ainsi les entreprises deviennent de plus en plus compétitives.

MODULE 3 : CONSTRUIRE UNE CULTURE D’INNOVATION

Un état d’esprit ouvert méthodique est essentiel à la création d’une culture créative, à la curiosité et la recherche envers l’innovation. Les organisations trop tournées vers l’intérieur font disparaitre cette curiosité ; prendre le temps de comprendre le monde dans lequel elles souhaitent développer ses clients, l’ouverture et l’empathie sont nécessaires pour le monde et ses individus à la recherche de solutions.

Un environnement de confiance se doit d’être construit, une zone où la prise de risque et les erreurs vont arriver et seront convenues. Nous avons tendance, dans notre vision du monde à essayer de mitiger les risques et se préparer à leur éventualité, mais si vous souhaitez innover, une ouverture au changement est nécessaire. Et cette ouverture ne peut se faire sans un niveau de confiance élevé en l’organisation.

La pénalisation des erreurs ferme la porte aux nouvelles idées, le changement ne nécessite donc plus les efforts donnés, et aucune innovation ne sera adoptée.

PRINCIPE DE L’INNOVATION

Dans le contexte structurel, l’innovation peut être liée à des changements positifs en matière d’efficacité, de productivité, de qualité, de compétitivité et de partage du marché.

Cependant, des recherches récentes mettent en avant le rôle complémentaire de la culture structurelle pour permettre aux organisations de lier activités innovantes et amélioration de la performance. Les organisations peuvent également améliorer leurs profits et performances en offrant aux groupes de travail des opportunités et des ressources pour innover, en plus des tâches essentielles des employés. Peter Drucker écrit :
 
L’innovation est la fonction spécifique de l’entreprenariat, qu’elle soit dans une entreprise existante, une institution de service publique ou une nouvelle initiative crée par un individu dans sa cuisine. C'est le moyen par lequel l'entrepreneur crée de nouvelles ressources productrices de richesse ou donne aux ressources existantes un potentiel accru de création de richesse. –Drucker
 
D’après Clayton Christensen, l’innovation de grande envergure est la clef vers le succès d’une entreprise. L’organisation nécessite une structure fiable pour conserver un avantage compétitif. La création et la culture d’un environnement d’innovation est nécessaire. Le personnel exécutif et les gestionnaires se doivent de sortir des méthodes traditionnelles de pensée et utiliser ce changement à leur propre avantage. Cette zone de risque amènera des opportunités d’autant plus grandes. Le monde du travail est en changement suite au développement technologique si bien que sociétés et entreprises deviennent de plus en plus compétitives, amenant celles-ci à réduire ou réorganiser leurs opérations pour conserver ce statut compétitif. Cela affectera l’emploi puisque les entreprises seront forcées vers la réduction des leurs effectifs tout en effectuant la même quantité de travail, sinon d’avantage.  
 
Si l’innovation perturbatrice va souvent « attaquer le modèle entrepreneurial traditionnel de par des solutions moins dispendieuses menant au dépassement rapide des entreprises en place », l’innovation fondamentale est plus lente et possède le potentiel de jeter les bases de nouvelle fondations pour des systèmes de technologies globales sur le long terme. L’innovation fondatrice/fondamentale veut transformer les modèles opérationnels d'entreprise à mesure que de nouveaux modèles commerciaux émergent au fil des années, en passant par une adoption progressive et régulière de l'innovation conduisant à des vagues de changements technologiques et institutionnels s'accélérant plus lentement.

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